Version : 2020.01
Dernière mise-à-jour : 2020/07/29 12:05
Type d'Action (Article L. 6313-1) : Action d'acquisition, d'entretien ou de perfectionnement des connaissances.
Objectif : Appréhender les différentes facettes de la maîtrise d’ouvrage
Public : Tous
Pré requis : Aucun
Méthode d'apprentissage : Alternance entre un scénario pédagogique clair et précis et des travaux pratiques basés sur des cas et exemples concrets.
Validation des acquis : Évaluations à l'aide de tests auto-correctifs.
Durée : 2 Jours (14 h)
L'accès au supports de cours ainsi que les LABS et les validations des acquis se fait grâce à un abonnement annuel par stagiaire à une plateforme de cours sur Internet.
L'utilisation de cette plateforme permet :
L'abonnement permet aux stagiaires :
La place de la MOA Interface entre le métier (commanditaire et utilisateurs) et la DSI (maîtrise d’oeuvre) Fonctionnement en mode projet et mode production Place dans l’organisation permanente ou non, transversale ou intégrée au métier, interne ou externalisée, avec offshore ou sans
Les fonctions de la MOA Demander, valoriser, prioriser Estimer la réponse à l’appel d’offre Communiquer, suivre Prendre une décision Préparer la recette et recetter le produit Prévoir le changement et déploiement
La dimension du projet Le triangle qualité-coût-délai Les 3 sous-systèmes : opérant, gestion, pilotage et leurs rôles respectifs Les 3 axes : direction, relation, production Les causes profondes, explications et effets Dispositifs pour assurer la réussite Les cycles de vie (avec aucun, un ou plusieurs prototypes, méthodes agiles)
Modéliser la cible Modéliser par intentions, par fonctionnalités, par objets métier Rédiger le dossier de lancement de projet, l’expression de besoins Cartographie des processus et impact du projet
Communication avec la MOE Fixer les jalons et leurs rôles Établir les circuits de communications, les comités Préparer les tableaux de bord Fixer les règles et construire la confiance
Pilotage par la valeur Anticiper les priorités et les valeurs ajoutées Repérer les valeurs de pilotage et les risques Suivre l’avancement de la valeur ajoutée Gérer les demandes de modification (en mode projet et en production)
La recette Instancier les scénarios Définir une stratégie de test Créer les fiches de recette Établir le circuit de suivi
Déploiement et changement Concevoir le sous-projet de déploiement Estimer la charge de déploiement Prévoir la bascule des données ou leur saisie Revoir les processus métier Nommer les accompagnateurs du changement Souligner les valeurs ajoutées
<html> <DIV ALIGN=“CENTER”> Copyright © 2020 Telli Diallo<BR><BR> Document non-contractuel. Le programme peut être modifié sans préavis. </div> </html>