Différences
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======GP600 - Kanban - Améliorer ses pratiques agiles avec Kanban====== | ======GP600 - Kanban - Améliorer ses pratiques agiles avec Kanban====== | ||
- | **MODIFIEZ CE QUI EST EN MAJUSCULES A PARTIR D'ICI. N' | + | |
=====Présentation===== | =====Présentation===== | ||
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**Type d' | **Type d' | ||
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- | **Objectif** : OBJECTIF(S) | + | **Objectif** : Découverte du système Kanban et sensibilisation au Lean |
\\ | \\ | ||
- | **Public** : PUBLIC | + | **Public** : Tous publics |
\\ | \\ | ||
- | **Pré requis** : PRE-REQUIS | + | **Pré requis** : Aucuns |
\\ | \\ | ||
**Méthode d' | **Méthode d' | ||
Ligne 25: | Ligne 25: | ||
**Validation des acquis** : Évaluations à l'aide de tests auto-correctifs. | **Validation des acquis** : Évaluations à l'aide de tests auto-correctifs. | ||
\\ | \\ | ||
- | **Durée** : NOMBRE | + | **Durée** : 2 Jours (14 h) |
=====Support de Cours===== | =====Support de Cours===== | ||
Ligne 48: | Ligne 48: | ||
==== Matériel==== | ==== Matériel==== | ||
- | * Architecture : ARCHITECTURE, | + | * Architecture : N/A, |
- | * Système d' | + | * Système d' |
- | * Mémoire : QUANTITE MEMOIRE EN GO, | + | * Mémoire : N/A, |
- | * Processeur : NOMBRE DE COEURS, | + | * Processeur : N/A, |
- | * Espace disque : HDD DISPONIBLE EN GO, | + | * Espace disque : N/A, |
- | * Casque : OUI/NON, | + | * Casque : N/A, |
- | * Micro : OUI/NON, | + | * Micro : N/A, |
- | * Webcam : OUI/NON. | + | * Webcam : N/A. |
====Logiciels==== | ====Logiciels==== | ||
- | | + | * N/A |
====Machine(s) Virtuelle(s)==== | ====Machine(s) Virtuelle(s)==== | ||
- | * NOM(S) | + | * N/A |
====Internet==== | ====Internet==== | ||
Ligne 79: | Ligne 79: | ||
=====Programme===== | =====Programme===== | ||
- | ====Jour #1==== | + | **Découvrir Kanban** |
- | + | Historique et positionnement de Kanban. | |
- | | + | Agile, Scrum, XP, Lean, CMMi, Waterfall ? Où et comment positionner Kanban par rapport à ces autres méthodes ? |
- | * SUJET 1 | + | Informatique, |
- | * SOUS-SUJET 1 | + | Produits, projets, processus, TMA : où et comment positionner Kanban ? |
- | * SOUS-SUJET 2 | + | Travaux pratiques |
- | * ETC | + | Atelier sur le flux tiré. |
- | * SUJET 2 | + | |
- | * SOUS-SUJET 1 | + | |
- | * SOUS-SUJET 2 | + | |
- | * ETC | + | |
- | + | ||
- | * **MODULE 2** | + | |
- | * SUJET 1 | + | |
- | * SOUS-SUJET 1 | + | |
- | * SOUS-SUJET 2 | + | |
- | * ETC | + | |
- | * SUJET 2 | + | |
- | * SOUS-SUJET 1 | + | |
- | * SOUS-SUJET 2 | + | |
- | * ETC | + | |
- | + | ||
- | * **MODULE 3** | + | |
- | * ... | + | |
- | + | ||
- | ====Jour #2==== | + | |
- | | + | **Mise en oeuvre d'un système Kanban** |
- | * SUJET 1 | + | Concepts. Présentation générale d'un système Kanban. |
- | * SOUS-SUJET 1 | + | Les outils du management visuel. |
- | * SOUS-SUJET 2 | + | Rôles, événements et réunions clés. |
- | * ETC | + | Outils du Kanban : limite du travail, " Cumulative Flow Chart ", définition des règles des processus, flux tiré, etc. |
- | * SUJET 2 | + | Les différents éléments du Kanban. |
- | * SOUS-SUJET 1 | + | Travaux pratiques |
- | * SOUS-SUJET 2 | + | Atelier de mise en oeuvre d' |
- | * ETC | + | |
- | + | ||
- | * **MODULE 2** | + | |
- | * SUJET 1 | + | |
- | * SOUS-SUJET 1 | + | |
- | * SOUS-SUJET 2 | + | |
- | * ETC | + | |
- | * SUJET 2 | + | |
- | * SOUS-SUJET 1 | + | |
- | * SOUS-SUJET 2 | + | |
- | * ETC | + | |
- | + | ||
- | * **MODULE 3** | + | |
- | * ... | + | |
- | ====Jour #3==== | + | **Atelier Kanban** |
+ | Au travers d'un challenge entre équipes : créer le plus de valeur possible en utilisant Kanban. | ||
+ | Mise en oeuvre de Kanban : limite de travail, flux tiré, gestion des urgences, etc. | ||
+ | Supervision et planification du système avec des " Cumulative Flow Chart ". | ||
+ | Mais où sont passées les estimations ? | ||
+ | Mise en situation | ||
+ | Jeu Kanban mettant en oeuvre les principaux éléments d'un Kanban. | ||
- | ETC | + | **Focus sur des pratiques connexes** |
+ | L' | ||
+ | Cartographie et efficacité de la création de valeur. Mise en oeuvre d'un atelier " Value Stream Mapping ". | ||
+ | Les réunions journalières et récurrentes. | ||
+ | Les réunions d' | ||
+ | Travaux pratiques | ||
+ | Cartographie des processus et amélioration de la valeur. Ateliers autour de l' | ||
- | ----- | + | **Extension de Kanban** |
+ | Le leadership avec Kanban. | ||
+ | L' | ||
+ | La responsabilisation des équipes. Les systèmes de flux tiré. | ||
+ | Kanban dans l' | ||
+ | Réflexion collective | ||
+ | La notion de leadership. Un atelier de réflexion sur le rôle des leaders dans Kanban. | ||
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- | Copyright © 2020 VOTRE NOM< | + | Copyright © 2020 Telli Diallo< |
Document non-contractuel. Le programme peut être modifié sans préavis. | Document non-contractuel. Le programme peut être modifié sans préavis. | ||
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