Différences
Ci-dessous, les différences entre deux révisions de la page.
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elearning:gp:gp100 [2020/05/29 15:55] – created admin | elearning:gp:gp100 [2020/07/29 12:04] (Version actuelle) – admin | ||
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======GP100 - PMP====== | ======GP100 - PMP====== | ||
- | **MODIFIEZ CE QUI EST EN MAJUSCULES A PARTIR D'ICI. N' | ||
=====Présentation===== | =====Présentation===== | ||
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**Type d' | **Type d' | ||
\\ | \\ | ||
- | **Objectif** : OBJECTIF(S) | + | **Objectif** : Découvrir l' |
\\ | \\ | ||
- | **Public** : PUBLIC | + | **Public** : Chefs de projets, Directeurs de projets |
\\ | \\ | ||
- | **Pré requis** : PRE-REQUIS | + | **Pré requis** : Disposer d'une expérience en management de projets |
\\ | \\ | ||
**Méthode d' | **Méthode d' | ||
Ligne 25: | Ligne 24: | ||
**Validation des acquis** : Évaluations à l'aide de tests auto-correctifs. | **Validation des acquis** : Évaluations à l'aide de tests auto-correctifs. | ||
\\ | \\ | ||
- | **Durée** : NOMBRE | + | **Durée** : 5 Jours (35 h) |
=====Support de Cours===== | =====Support de Cours===== | ||
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==== Matériel==== | ==== Matériel==== | ||
- | * Architecture : ARCHITECTURE, | + | * Architecture : N/A |
- | * Système d' | + | * Système d' |
- | * Mémoire : QUANTITE MEMOIRE EN GO, | + | * Mémoire : N/A |
- | * Processeur : NOMBRE DE COEURS, | + | * Processeur : N/A |
- | * Espace disque : HDD DISPONIBLE EN GO, | + | * Espace disque : N/A |
- | * Casque : OUI/NON, | + | * Casque : N/A |
- | * Micro : OUI/NON, | + | * Micro : N/A |
- | * Webcam : OUI/NON. | + | * Webcam : N/A |
====Logiciels==== | ====Logiciels==== | ||
- | * LOGICIELS | + | * N/A |
====Machine(s) Virtuelle(s)==== | ====Machine(s) Virtuelle(s)==== | ||
- | * NOM(S) | + | * N/A |
====Internet==== | ====Internet==== | ||
Ligne 79: | Ligne 78: | ||
=====Programme===== | =====Programme===== | ||
- | ====Jour #1==== | + | **Introduction** |
+ | Projet et gestion de projet. PMI. Certifications et normes. | ||
+ | Définitions normalisées. | ||
+ | La dynamique des projets. Processus et groupes de processus : démarrage, planification, | ||
- | | + | **Le cadre du management de projet** |
- | * SUJET 1 | + | Programme, bureau des projets. |
- | * SOUS-SUJET 1 | + | Phases et cycles de vie. Produit et projet. |
- | * SOUS-SUJET 2 | + | Les parties prenantes du projet. |
- | * ETC | + | Les influences organisationnelles sur le management de projet. |
- | * SUJET 2 | + | Les processus de management de projet. |
- | * SOUS-SUJET 1 | + | Les compétences du chef de projet. |
- | * SOUS-SUJET 2 | + | Les groupes de processus : démarrage, planification, |
- | * ETC | + | Présentation des domaines de connaissances en management de projet. |
- | + | ||
- | * **MODULE 2** | + | |
- | * SUJET 1 | + | |
- | * SOUS-SUJET 1 | + | |
- | * SOUS-SUJET 2 | + | |
- | * ETC | + | |
- | * SUJET 2 | + | |
- | * SOUS-SUJET 1 | + | |
- | * SOUS-SUJET 2 | + | |
- | * ETC | + | |
- | + | ||
- | * **MODULE 3** | + | |
- | * ... | + | |
- | ====Jour #2==== | + | **Gestion de l' |
+ | Elaborer la charte du projet. | ||
+ | Elaborer le plan de management du projet. | ||
+ | Diriger et piloter l' | ||
+ | Gérer la connaissance du projet. | ||
+ | Maîtriser le travail du projet et les changements. | ||
+ | Clore le projet ou la phase. | ||
+ | Exercice | ||
+ | Méthode de sélections de projet (valeur actuelle nette). | ||
- | | + | **Gestion du périmètre du projet et de son échéancier** |
- | * SUJET 1 | + | Recueillir les exigences, définir le périmètre. |
- | * SOUS-SUJET 1 | + | Techniques de décomposition du projet (SDP/WBS). |
- | * SOUS-SUJET 2 | + | Valider et maîtriser le périmètre du projet. |
- | * ETC | + | Définition, |
- | * SUJET 2 | + | Elaboration et maîtrise du planning. |
- | * SOUS-SUJET 1 | + | Exercice |
- | * SOUS-SUJET 2 | + | Diagrammes réseau : calculer les marges des activités, identifier le chemin critique. |
- | * ETC | + | |
- | + | ||
- | * **MODULE 2** | + | |
- | * SUJET 1 | + | |
- | * SOUS-SUJET 1 | + | |
- | * SOUS-SUJET 2 | + | |
- | * ETC | + | |
- | * SUJET 2 | + | |
- | * SOUS-SUJET 1 | + | |
- | * SOUS-SUJET 2 | + | |
- | * ETC | + | |
- | + | ||
- | * **MODULE 3** | + | |
- | * ... | + | |
- | ====Jour #3==== | + | **Gestion des coûts du projet** |
+ | Estimation des coûts. | ||
+ | Comment budgétiser ? | ||
+ | Définir les modalités de maîtrise des coûts. | ||
+ | Exercice | ||
+ | Maîtriser ses coûts avec la méthode de la valeur acquise. | ||
- | ETC | + | **Gestion de la qualité du projet** |
+ | Planification de la qualité. | ||
+ | Plan d' | ||
+ | Comment mettre en œuvre l' | ||
+ | Contrôler la qualité des livrables. | ||
+ | Exercice | ||
+ | Réaliser un diagramme de Pareto. | ||
+ | |||
+ | **Gestion des ressources et communication** | ||
+ | Définir les rôles et responsabilités dans l' | ||
+ | Motiver, gérer les conflits au sein de l' | ||
+ | Réaliser le plan de communication, | ||
+ | Exercice | ||
+ | Définir les canaux de communication. | ||
+ | |||
+ | **Gestion des risques et approvisionnements** | ||
+ | Identification des risques projet : le registre des risques, analyse qualitative et quantitative. | ||
+ | Développement des stratégies de réponse aux risques, suivi et contrôle des risques. | ||
+ | Planifier le management des approvisionnements. | ||
+ | Procéder aux approvisionnements (sélectionner les fournisseurs). | ||
+ | Gérer et maîtriser ses relations contractuelles. | ||
+ | Exercice | ||
+ | Estimation et évaluation de risques projet. | ||
+ | |||
+ | **Gestion des parties prenantes** | ||
+ | Identifier les parties prenantes. | ||
+ | Planifier et maîtriser le management des parties prenantes. | ||
+ | Gérer et maîtriser l' | ||
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- | Copyright © 2020 VOTRE NOM< | + | Copyright © 2020 Telli Diallo< |
Document non-contractuel. Le programme peut être modifié sans préavis. | Document non-contractuel. Le programme peut être modifié sans préavis. | ||
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